[지역문예회관 성공경영] 해답을 찾아 (중)

관장은 예술경영·예술행정 전문가에 맡겨야   >>원문 및 해답을 찾아(상) 보기

▲의정부예당은 특색있는 기획프로그램, 차별화된 콘텐츠, 다양한 마케팅으로 브랜드 가치를 높이고 있다.

공연 보기위해 서울 관객이 지방으로 발길
'뮤지컬 전문 공연장'명성에 프로그램 개설


# 법인화 이후 재도약 눈길

의정부예술의전당(이하 의정부예당)은 지난 2001년 개관됐다. 시설관리공단 산하 4개부서로 출발했지만 2007년 6월 재단법인으로 전환해 도약의 기회로 삼고 있다.

기존 지방문예회관은 문화예술이라는 특수성으로 전문성과 창의성이 요구되는 시설 임에도 일반 행정조직과 동일하게 운영돼 온 것이 사실이다. 최근 문예회관의 가장 바람직한 운영형태는 전문가들로 구성, 권한과 책임이 확실하게 주어지는 법인체제로 인정받고 있다. 하지만 의정부예당은 재단법인화 과정에서 우여곡절이 컸다. 공단 측의 반대와 근무하고 있는 공무원들도 반발이 심했다. 결국 시설관리공단의 모든 인력을 승계하는 것을 조건으로 법인화가 이뤄졌다.

이후 의정부예당은 특색있는 기획프로그램, 차별화된 콘텐츠, 다양한 마케팅으로 브랜드 가치를 높이고 있다. 특히 수준높은 공연을 유치하고 중저가의 관람료 정책으로 서울 관객이 지역공연장을 찾는 '역관람'행렬의 물꼬를 트기도 했다. 이에 따라 객석점유율도 줄곧 75%이상을 유지하고 있다.

또 시즌별 타깃을 선정해 공연을 기획하고 있을뿐 아니라 '차와 이야기가 있는 모닝콘서트' 등 지역주민 밀착형 프로그램을 개발하고 있다. 모닝콘서트는 오전이 여유로운 주부관객들이 공연장을 찾을 수 있도록 로비에서 커피와 다과를 제공해 여유로운 문화생활을 즐길 수 있도록 했다. 그리고 개관당시부터 해마다 1편의 작품을 제작해오고 있으며 우수한 예술단체를 상주시켜 프로그램 공급과 우수 레퍼토리를 개발하고 있다. 또 지역예술가를 발굴하고 지원하는 프로그램도 시행하고 있다.

특히 4명에 불과한 기획인력으로 4개 축제를 운영한 것은 놀랄만하다. '의정부국제음악극축제' 경기문화재단과 공동 개최하는 '천상병 예술제' 와 사회 소수자를 위한 '더불어 사는 사회문화제''GM 대우와 의정부전국대학뮤지컬 페스티벌' 등이 그것이다.

소홍삼 의정부예당 공연기획부장은 "순환보직이 이뤄지는 공무원사회 구조로는 문예회관의 발전을 꾀할 수 없다"고 전제, "재단화하고 대표를 예술가가 아니라 예술경영·예술행정 전문가에게 맡겨야 한다"고 강조했다. 또 그는 "건물 완공 이후 직원들을 채용하는 것이 현실이지만 건물을 지을때부터 전문가가 참여하는 것이 바람직하다"며 "1백년을 내다보는 공연장을 지어야 한다"고 역설했다.